02-12-2003

:. Do mesmo autor O Marketing e o Agronegócio O Marketing e o Agronegócio II Porque sou favorável à soja transgênica - divagações de um pragmático Nosso grande diferencial Competentes e Maléficos Novos instrumentos de Marketing no agronegócio Novidade: Cooperativas de Cachaça Um negócio moderno O Estado moderno Marketing do Agronegócio III - Uma Nova Roupagem Responsabilidade Social

Da mesma maneira que no desenrolar da história as pessoas procuraram se juntar em feudos, burgos e vários tipos de aglomerados onde, unindo suas diferenças, tornaram a sobrevivência, além de possível mais agradável, também o Associativismo tem transformado o ato de produzir mais econômico e socialmente melhor. Ostentamos a 5ª pior distribuição de renda do planeta superando apenas quatro países da África subsaariana. Poderemos melhorar consideravelmente esta vergonhosa posição se implementarmos, com mais vigor, o associativismo.

O Cooperativismo vem acertando arestas e formando a concepção de uma organização que, além da maneira mais humana e menos selvagem de fazer negócios, detém o poder de juntar interesses e capital tornando-se um grande negócio. Carecia, no entanto, de instrumentalizar seus quadros para disputar mercados e vencer na dura batalha da competitividade. Com ética e competência.

O instrumento foi criado e já está sendo usado através do SESCOOP – Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo. O artigo 174 da Constituição Federal fixa a responsabilidade do Estado em apoiar e estimular o Cooperativismo. É constitucional. É a visão estratégica de um Estado Moderno que promete nascer. O SESCOOP tem a missão de capacitar profissionais com competência para gerenciar o negócio cooperativo respeitando a natureza e os aspectos doutrinários próprios deste tipo de organização. Sabemos que a condução de uma Associação ou Cooperativa é mais complexa que uma empresa Ltda ou S.A. Os procedimentos operacionais, as técnicas administrativas, o tratamento dos recursos humanos, os aspectos mercadológicos são semelhantes, mas não iguais aos das empresas.

A atuação do SESCOOP abrange todo o Brasil. Os Estados são independentes na programação de seus cursos, mas devem primar pela qualidade, reciclando e formando executivos com o ferramental moderno de administração. Agora poderemos competir no mesmo nível com qualquer organização, independente de seu porte. O SESCOOP–MG tem o seu Plano de Capacitação para Dirigentes de Cooperativas – FORMACOOP. São nove módulos iniciando com Cooperativismo passando por Administração Participativa de Resultados, Negociação, Marketing, Administração Financeira e de Custos, Planejamento Estratégico e Time de Vencedores. Técnicos credenciados pela OCB e avaliados em cada curso pelos participantes, garantem a qualidade da formação. Com algumas diferenças, mas na mesma linha, a OCEES – Organização das Cooperativas o Espírito Santo, também está aprimorando suas cooperativas.

A empresa cooperativa será outra, num futuro próximo.