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:. Do mesmo autor Conduta Rural em Destaque Mudando a Conduta Rural Conduta Rural Motivada Vendendo para o Agronegócio O Triângulo do Atendimento Rural A gestão de pessoas no agronegócio Arrumação e venda de produtos da agricultura familiar Qualidade de Vida Rural Gestão Comercial do Agronegócio – Novos Paradigmas Modelo Técnico – Caminho do Agonegócio Serviço Rural – Um Diferencial Competitivo Comunicação informal no campo Comportamento Organizacional - Craitividade Perdida Comportamento Organizacional - Ousadia e Criatividade na Gestão de Pessas do Agronegócio Comportamento organizacional – Cooperação Rural Comportamento Organizacional - Educando a Organização Rural Competência - caminho do sucesso Conduta Empreendedora e Comunicação Capital intelectual – instrumento de estímulo à renovação e ao desenvolvimento

Em função desse novo executivo, cuja ação estará voltada para estimular a potencialização e maximização da ca¬pacidade criativa do homem, terá mais sentido e lógica falar-se de participação nos lucros e, também, na distribuição de responsabilidades atreladas ao suces¬so do negócio. Será possível dispor de uma escala hierárquica mais enxuta, favorável a um crescimento uniforme e acessível a todos aqueles que farão do trabalho um ato de criação constante.

Uma administração focada nos resultados permitirá projetar um fu¬turo de igualdade salarial. Pode-se espe¬rar, no entanto, que a participação do tra¬balhador no lucro da organização seja, portanto, expressiva e altamente estimu¬lante à manutenção de uma conduta consci¬ente, responsável e profissional. Essa re¬muneração se dará de forma variável e alcançará aqueles que lutaram e foram parcialmente responsáveis pelo êxito operacional e financeiro do organização.

À medida que a era da qualidade for introduzindo mudanças estruturais, as empresas que já têm alcance para per¬ceber esse processo de mudanças e que, por isso já se empenham em educar seus executivos nessa linha, colocar-se-ão bem distantes daquelas que ainda não se aperceberam da urgência de ado¬tarem mudanças vitais que lhes garan¬tirão lugar no terceiro milênio. A capaci¬dade de antever as mudanças, median¬te a captação de sinais emitidos por um mundo em transição, é fundamental pa¬ra facilitar o processo de adaptação aos novos tempos que emergirão. Empre¬sas e executivos que não se ligarem nisso, estarão correndo sério risco.

O gerente que está por vir, ao invés de impor sua autoridade sobre seus comandados, será capaz de transferi-la àqueles que demonstrem capacidade. A relação de subordinação será um ato natural: sem criar desgastes, frustrações, agressões e, principalmen¬te, omissões.

A participação no trabalho será mais ativa, propiciando maior aceitação da relação gerente-subordinado. Os talen¬tos poderão desenvolver-se em favor da empresa. Cada empregado passará a assumir riscos, não por imposição, mas por um sentimento de desejo impreg¬nado de motivação. Aceitar desafios e enfrentá-los fará do trabalhador um ser consciente, estimulando-o a dar o me¬lhor de si no cumprimento das suas ta¬refas. Os grandes problemas de relacio¬namento hoje existentes desaparecerão.

Um sistema de comuni¬cação haverá de ser criado, a fim de colocar ao alcance de todos informações básicas ligadas às conquistas, aos obje¬tivos e aos rumos da organização. Os pilares, ou linhas de atuação, serão do domínio de todos e, não, prerrogativa da cúpula. O sucesso de cada indivíduo não mais estará em descompasso com o crescimento da organização.

Estes, certamente, serão alguns dos principais desafios que estarão presentes no novo cenário da Gerência Moderna.

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